脱炭素や環境配慮が企業経営の前提条件となる中で、「環境会計」は環境施策を経営判断につなげるための重要な考え方として注目されている。
環境対策にどれだけのコストをかけ、どのような効果が得られているのかを数値で示すことで、環境対応を経営の中で正しく評価できるようになる。
一方で、環境会計は専門的で難しいものと捉えられがちで、導入に踏み切れない企業も少なくない。
しかし、環境省のガイドラインを活用すれば、自社の規模や体制に合わせて段階的に取り組むことが可能である。
本記事では、環境会計の基本的な考え方から、導入方法、実務での活用ポイントまでを整理し、脱炭素時代の経営にどう活かすべきかをわかりやすく解説する。
環境会計とは何か｜基本概念と注目される背景
環境会計の定義と目的
環境会計とは、企業活動における環境保全への取り組みを「コスト」と「効果」の両面から把握し、数値として整理・開示するための仕組みである。
単に環境対策にいくら使ったかを示すものではなく、その投資や費用がどのような環境改善や経営効果につながっているのかを可視化する点に目的がある。
環境会計を導入することで、環境対策を感覚的な取り組みではなく、経営判断に活かせる定量情報として扱えるようになる。
なぜ今、環境会計が企業に求められているのか
近年、企業には脱炭素対応や環境配慮を「取り組んでいるかどうか」だけでなく、「どれだけのコストをかけ、どの程度の効果を上げているか」を説明することが求められている。
ESG投資の拡大や情報開示要求の高度化により、環境施策の実効性を示すデータの重要性が高まっているためである。
環境会計は、こうした要請に対して、環境投資の妥当性や成果を論理的に説明するための有効な手段として注目されている。
脱炭素経営・ESG経営との関係
脱炭素経営やESG経営では、環境対応を中長期の経営戦略として位置づけることが前提となる。
環境会計は、温室効果ガス削減や省エネ投資といった取り組みを、経済的な視点で評価・管理する役割を担う。
Scope1・2・3算定や再生可能エネルギー導入といった施策と環境会計を連動させることで、環境と経済の両立を数字で示すことが可能になる。
環境会計が果たす経営管理上の役割
環境会計は、環境部門だけの管理手法ではなく、経営層の意思決定を支える管理ツールとして機能する。
環境対策にかかるコストと、その結果得られた省エネ効果やコスト削減効果を比較することで、投資判断の精度を高めることができる。
また、環境会計データを継続的に蓄積することで、環境施策の優先順位付けや改善点の把握が容易になる。
その結果、環境対応を「負担」ではなく「経営改善の機会」として捉えることが可能になる。
環境会計で把握する主な項目と考え方
環境保全コストの分類（投資・費用）
環境会計では、まず環境保全に関わるコストを整理することが基本となる。環境保全コストは、大きく「投資」と「費用」に分類して考える。
投資は、複数年度にわたって効果を発揮する設備導入やシステム構築などが該当する。
省エネ設備、排ガス処理装置、再生可能エネルギー設備の導入などが代表例である。
一方、費用は当期の活動として発生するコストであり、保守・点検費、環境教育費、外部委託費などが含まれる。
投資と費用を区別して整理することで、短期的な負担と中長期的な効果を切り分けて把握できるようになる。
環境保全効果の考え方（物量効果・経済効果）
環境会計では、コストだけでなく「どのような効果が得られたか」を示すことが重要である。
環境保全効果は、主に「物量効果」と「経済効果」の二つの視点で整理される。
物量効果とは、CO₂排出量削減量、エネルギー使用量削減量、廃棄物削減量など、環境負荷の低減を数値で示したものである。
脱炭素経営との関係性が分かりやすく、環境施策の成果を客観的に示しやすい。
経済効果は、省エネによる電気代削減、廃棄物処理費の削減など、金額として把握できる効果を指す。
環境対策がコスト削減や収益改善につながっていることを示す指標として、経営層への説明に有効である。
環境会計情報の対象範囲と整理方法
環境会計を実務で活用するためには、対象範囲を明確に設定することが重要となる。
全社を対象とするのか、特定の事業所や事業領域に限定するのかを最初に決めておく必要がある。
対象範囲が曖昧なままでは、データ収集が煩雑になり、継続的な運用が難しくなる。
まずは把握しやすい範囲から始め、段階的に対象を拡大していく方法が現実的である。
環境保全コストと効果を同じ単位・期間で整理し、社内で共通のフォーマットを用いることで、比較や分析がしやすくなる。
こうした整理が、環境会計を単なる報告資料ではなく、経営管理に活かすための土台となる。
環境省「環境会計ガイドライン」の概要
ガイドライン策定の目的と位置づけ
環境省の「環境会計ガイドライン」は、企業が環境保全への取り組みを定量的に把握し、社内外に分かりやすく説明することを目的として策定されている。
環境対策を単なるコストではなく、経営判断に活かすための情報として整理することが、このガイドラインの基本的な考え方である。
法的な義務を課すものではないが、日本企業が共通の枠組みで環境会計に取り組むための指針として位置づけられている。
特に、環境情報開示やESG対応を進める企業にとって、実務のベースとなるガイドラインである。
環境会計の基本構造と算定フレーム
環境会計ガイドラインでは、環境会計を「環境保全コスト」「環境保全効果」「環境保全対策に伴う経済効果」の三つの要素で構成している。
まず、環境保全のためにどのような投資や費用が発生したかを整理し、その結果としてどのような環境改善や経済的効果が得られたかを対応づけて示す。
この構造により、環境対策が経営に与える影響を多面的に把握できる。
算定方法や項目例が示されているため、企業は自社の実態に合わせて必要な情報を選択し、段階的に導入することが可能となっている。
環境コストの分類と具体例
ガイドラインでは、環境保全コストを目的別にいくつかのカテゴリーに分類している。
代表的なものとして、公害防止コスト、地球環境保全コスト、資源循環コスト、上流・下流コスト、管理活動コストなどが挙げられる。
例えば、省エネ設備の導入費用や再生可能エネルギー設備への投資は地球環境保全コストに該当する。
廃棄物処理費やリサイクル関連費用は資源循環コストとして整理される。
こうした分類を用いることで、どの分野にどれだけのコストをかけているのかを体系的に把握しやすくなる。
中小企業でも活用できるポイント
環境会計というと大企業向けの取り組みと捉えられがちだが、環境省ガイドラインは中小企業での活用も想定している。
すべての項目を網羅する必要はなく、自社で把握しやすいコストや効果から始めることが推奨されている。
例えば、省エネ設備投資と電気代削減効果の関係を整理するだけでも、環境会計として十分に意味を持つ。
簡易的な環境会計を継続的に運用することで、環境対策の効果を実感しやすくなり、経営改善や将来的なESG対応にもつなげやすくなる。
環境省「環境会計ガイドライン」の概要
ガイドライン策定の目的と位置づけ
環境省の「環境会計ガイドライン」は、企業が環境保全への取り組みを定量的に把握し、社内外に分かりやすく説明することを目的として策定されている。
環境対策を単なるコストではなく、経営判断に活かすための情報として整理することが、このガイドラインの基本的な考え方である。
法的な義務を課すものではないが、日本企業が共通の枠組みで環境会計に取り組むための指針として位置づけられている。
特に、環境情報開示やESG対応を進める企業にとって、実務のベースとなるガイドラインである。
環境会計の基本構造と算定フレーム
環境会計ガイドラインでは、環境会計を「環境保全コスト」「環境保全効果」「環境保全対策に伴う経済効果」の三つの要素で構成している。
まず、環境保全のためにどのような投資や費用が発生したかを整理し、その結果としてどのような環境改善や経済的効果が得られたかを対応づけて示す。
この構造により、環境対策が経営に与える影響を多面的に把握できる。
算定方法や項目例が示されているため、企業は自社の実態に合わせて必要な情報を選択し、段階的に導入することが可能となっている。
環境コストの分類と具体例
ガイドラインでは、環境保全コストを目的別にいくつかのカテゴリーに分類している。
代表的なものとして、公害防止コスト、地球環境保全コスト、資源循環コスト、上流・下流コスト、管理活動コストなどが挙げられる。
例えば、省エネ設備の導入費用や再生可能エネルギー設備への投資は地球環境保全コストに該当する。
廃棄物処理費やリサイクル関連費用は資源循環コストとして整理される。
こうした分類を用いることで、どの分野にどれだけのコストをかけているのかを体系的に把握しやすくなる。
中小企業でも活用できるポイント
環境会計というと大企業向けの取り組みと捉えられがちだが、環境省ガイドラインは中小企業での活用も想定している。
すべての項目を網羅する必要はなく、自社で把握しやすいコストや効果から始めることが推奨されている。
例えば、省エネ設備投資と電気代削減効果の関係を整理するだけでも、環境会計として十分に意味を持つ。
簡易的な環境会計を継続的に運用することで、環境対策の効果を実感しやすくなり、経営改善や将来的なESG対応にもつなげやすくなる。
環境会計の導入方法と実務ステップ
導入ステップ①対象範囲と目的の設定
環境会計を導入する際は、最初に「何のために行うのか」と「どこまでを対象にするのか」を明確にする必要がある。
全社を対象とするのか、特定の事業所や事業活動に限定するのかによって、必要なデータ量や運用負荷は大きく変わる。
また、情報開示を目的とするのか、社内の投資判断やコスト管理に活かすのかによって、整理すべき項目も異なる。
目的と対象範囲を整理することで、無理のない形で環境会計をスタートできる。
導入ステップ②環境コスト・効果の把握
次に、設定した対象範囲に基づいて、環境保全コストとその効果を把握する。設備投資、保守費用、外部委託費など、環境対策に関わる支出を洗い出し、投資と費用に分類することが基本となる。
あわせて、CO₂排出量削減量やエネルギー使用量削減といった物量効果、電気代削減などの経済効果を整理する。
すべてを正確に把握しようとせず、取得可能なデータから段階的に整備することが現実的である。
導入ステップ③データ整理と社内共有
収集したコストや効果のデータは、一定のフォーマットで整理し、社内で共有できる形にまとめることが重要となる。
部署ごとに管理方法が異なると、集計や比較が難しくなり、環境会計の継続運用に支障をきたす。
簡易なExcel管理から始め、担当部門や経営層と情報を共有することで、環境対策への理解と協力を得やすくなる。
数値を「見える化」することが、環境会計を経営に活かす第一歩となる。
導入ステップ④継続的な改善と活用
環境会計は、一度作成して終わりではなく、継続的に更新・改善していくことが重要である。
毎年データを蓄積することで、環境施策の効果や課題を時系列で把握できるようになる。
環境会計の結果を、設備更新の判断や新たな環境投資の検討に活用することで、実効性のある経営管理につながる。
継続的な運用を通じて、環境会計を企業経営の意思決定プロセスに組み込んでいくことが理想的である。
環境会計を経営に活かすためのポイント
コスト削減・投資判断への活用
環境会計は、環境対策にかかるコストを可視化するだけでなく、コスト削減や投資判断に活かしてこそ意味を持つ。
省エネ設備や再生可能エネルギーへの投資について、初期費用とランニングコスト、削減効果を比較することで、経済合理性を持った判断が可能になる。
環境対策を「必要経費」として捉えるのではなく、将来的なコスト削減やリスク低減につながる投資として評価できる点が、環境会計の大きな価値である。
脱炭素施策・設備投資との連動
脱炭素経営を進めるうえでは、環境会計と温室効果ガス削減施策を連動させることが重要となる。
Scope1・2・3算定や再生可能エネルギー導入、蓄電池活用などの施策を環境会計に組み込むことで、排出削減とコストの関係を整理できる。
これにより、どの施策が効果的で、どこに改善余地があるのかを客観的に把握できるようになる。環境会計は、脱炭素施策の優先順位を決めるための判断材料として機能する。
KPI管理と中長期経営戦略への反映
環境会計で得られたデータは、KPIとして設定し、中長期の経営戦略に反映させることが望ましい。
環境コストやCO₂削減量を定期的にモニタリングすることで、施策の進捗状況を把握しやすくなる。
数値に基づく管理を行うことで、環境対応が属人的な取り組みではなく、組織的な経営活動として定着していく。
環境会計は、短期的な成果だけでなく、中長期的な企業価値向上を支える管理基盤となる。
まとめ｜環境会計は脱炭素時代の経営判断を支える基盤
環境会計は、環境対策にかかるコストと効果を整理し、経営判断に活かすための重要な仕組みである。
脱炭素やESG対応が求められる中で、環境施策を定量的に評価できる環境会計の役割はますます大きくなっている。
環境会計を導入し、継続的に活用することで、環境対応を経営戦略の一部として位置づけることが可能になる。
脱炭素時代において、環境会計は企業の持続的成長を支える経営基盤となる。
